降低成本与提高质量，似乎是不可调和的矛盾体。但冠捷显示科技（北海）有限公司工业工程部，却让这看似水火不相容的矛盾体得到最完美的融合。这个只有12名员工的集体，创造了一项让同行刮目相看的骄人业绩：通过推行产品简单化、专门化和标准化，大大降低了生产成本，提高了效率。2013年，工业工程部研究开发的螺丝标准化、产品预加工整合、降低波峰焊锡炉锡渣产量等专案，可使企业每年节约生产成本120万元。
在日前召开的北海市庆祝“五一”国际劳动节暨颁奖大会上，喜获全国工人先锋号荣誉的冠捷显示科技（北海）有限公司工业工程部，引起了众多与会者的关注。
全身心投入解难题
冠捷科技是领航视界的显示器制造商。
成立于2011年4月28日的冠捷显示科技（北海）有限公司，2012年1月1日正式生产，主要从事液晶显示器的研发、生产制造和销售推广业务。2013年，实现年产值16亿元，产量300万台。
建厂初期，面对繁杂的工作，工业工程部的全体成员全身心地投入到车间生产线的系统整体优化工作中。工期紧迫，技术要求严格，要按时完成，必须加快速度，在区域规划上做文章。工业工程部的全体人员进行了认真的分析研讨，终于完成生产厂房功能区域规划。同时完成生产车间线体布局设计，架设验收成功了第1条PCB生产线和第1条显示器组装线，顺利投入生产。在那段紧张的日子里，工业工程部的工作人员挑灯夜战，白天黑夜守在作业现场，穿梭在车间和实验室，解决了一道道技术难题，使工厂提前投入运行。
不断“充电”提素质
人力资源是企业的第一竞争力，而人才的综合素质则是其核心。工业工程部是一个具有强烈上进心的集体，面对激烈的市场竞争，不断“充电”，提升素质。不断提高技术水平和个人素质。
一天一个学习早会，一月一个学习主题。工业工程部以创建学习型部门为载体，利用班组学习、班组讲评和宣传栏等宣传阵地，夯实学习载体，提升员工综合素质。
工业工程部精心制订培训计划，开展技术技能培训、设备工艺培训、师带徒互帮学习等活动。组织员工参加“冠捷集团先进生产者”、“冠捷集团先进班组”、“北海市工人先锋号”先进典型事迹学习会，让大家的心灵受到了震撼。这种理论与实际操作相结合、集中学习与自学相结合的方式，收到了很好的效果,激发了班组成员学习知识、提高技能的积极性和主动性，形成了以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围。
三年来，工业工程部多次被评为先进部门，员工多次获得表彰，在集团树起了一面旗帜。
激流勇进创佳绩
工业工程部是一个新组建的集体，既有在公司工作多年的老员工，也有才加入的新员工。但不论资历深浅，加入这个团队后，大家都朝着一个目标努力：寻求成本更低，效率更高的产品方案。
2014年，冠捷显示科技（北海）有限公司的目标是实现产值30亿元，产量500万台。为了这个目标，工业工程部不断发挥光和热。
2013年，工业工程部经过潜心研发，在采购、质保等部门的配合下，研究制订了螺丝标准化、产品预加工整合、降低波峰焊锡炉锡渣产量等专案，每年可为公司节约成本120万元。同年，与组装一线的管理人员精心研究，通过调整参数，修改设计，让显示器组装线的生产效率迈上了一个新台阶，效率提升了8%。
创建卓越团队，任重道远。冠捷显示科技（北海）有限公司工业工程部一直走在追求卓越的路上。
